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上海AG體育機電設備有限公司的發展計劃文件

發布時間:2019-04-23   點擊次數:259次

企業要發展就必須要有品牌、文化、製度、經營策略、人才儲備,缺一不可!而這幾個要素中企業文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分,是企業全體員工共同的價值觀體現,其根本任務就是在以人為本的前提下,激發員工活力,開發員工動力,提高員工整體素質,推動企業全麵發展

1.以發展為核心,構建有競爭力的企業文化,先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀,更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力,協調企業和諧發展,而企業的競爭來源於不斷的學習和不斷的知識更新。所以,要鼓勵員工爭做知識型員工,根據公司所需,采取各種方式,對員工進行培訓,使員工專業水平和技能有較大的提高,共創具有競爭力的企業文化,推動企業的進一步發展.

2.鞏固企業管理製度和加強職業道德建設公司不斷壯大的同時。人員也逐步增多,原有的人治管理係統就不是很合時宜了,也許原來你能管了八九個人,但是現在有三四十個人要你管,你就不能用原來的方式去進行管理了,此時的管理就需要慢慢向製度管理轉變。所以公司應該清晰執行自己的管理策略,變“人治”為“法冶”,切忌任人為用。

3.策劃可行的發展戰略如果沒有發展目標,就如同航海的船沒有方向,人心也隨之丟失。擁有正確的企業宗旨是戰略的第一步。一個公司要建立完善的管理層決策機製。既要注重計劃組織,計劃高於策劃、落實高於決策、執行高於創意。小公司在運營初期,資金尤其短缺的情況,善於尋找合作夥伴。善於發掘可利用的資源尤其變得重要。
4.創新發展 人才為先天下沒有不可用之人,善於培養挖掘人才永遠是一個企業成功的必然要素。而中小民企業更要摒棄那種自私,冷漠和不尊重人才的做法。編者建議中小企業實施“送出去和請進來”的方式,即加強企業內部人員培訓,有時要送出去培訓,將對企業發展有利的人才請進來。好的人才組織結構會促進工作的順利完成,小企業應當對每個人的職責任務明確,各部門的銜接恰到好處,以最有限的人力資源滿足公司運營發展的需求。 

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