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上海AG體育提出以人為本的路線

發布時間:2019-05-24   點擊次數:211次

人是企業發展最基礎也是最寶貴的資源。聚攏人才、留住人才、培養人才是企業管理者必須做好的必修課。“以人為本”的根本方針,知人、用人、惜人、留人。在管理與放權之間,發揮員工最大的主觀能動性。

以員工為本的路線

在對待員工的上認為,員工除了工作生產,還有生活,還有思想。作為一個負責任的企業,及時了解員工的生活和工作狀況及員工思想,才是真正的關切員工,把員工當成自己的家人。想員工所向,急員工所急,才是企業對員工負責該有的心態。風力士平等對待每一個員工,讓員工感受企業的關懷和溫暖,是企業該有的文化。

培訓和引導員工

謀生雖然是企業員工的第一目標,但職業發展則事關每個員工的前途和價值的提升。我認為,除了生活上要給予員工更多的關注,做好職業培訓,提升員工生存技能也是對員工負責的重要舉措。員工的價值提升了,企業的生產實力也會跟著上來。定期培訓員工是公司的重要活動之一,目的就是通過鍛煉員工的技能技術,不斷增強企業內生動力。讓員工更有激情做事,更有集體榮譽感。如果一個企業大部分員工都碌碌無為,就沒有人會主動為企業積極貢獻。
人才是一個企業提高核心競爭力的重要武器,是企業獲得可持續發展的動力之源。人強馬壯的企業可以在商場上與無數對手廝殺拚搏;人才濟濟的企業更加可以在競爭場上傲視群雄。

人才培養方略的特色在於:賞罰分明,人才目標與價值體係相匹配,培訓路徑與用人標準相契合。隻有這樣,才能為未來的長遠發展打下堅實的基礎,更上一層樓!!

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